qy288千赢国际项目管理-管理风险


2019-04-23 08:46:53

qy288千赢国际项目管理

风险管理通常与风险缓解相混淆,但风险缓解只是管理风险的众多方法之一。作为项目经理,我将风险管理视为管理任何项目的重要支柱之一。我相信项目管理是一种生活方式,而不仅仅是一种职业。因此,我认为风险管理原则可以应用于任何事物; 从管理复杂的qy288千赢国际项目到规划活动和驾驭个人生活中的障碍。
 
定义风险
风险管理被定义为“ 风险的识别,评估和优先排序,然后协调和经济地应用资源,以最小化,监控和控制不幸事件的可能性和/或影响,或最大限度地实现机会。”风险管理的目标是确保不确定性不会偏离业务目标的努力。
 
风险可以有多种形式,包括:
 
财务风险
操作风险
周边风险
战略风险
风险可能源于内部或外部因素,虽然风险往往与威胁或负面结果相关,但有时它与积极事件有关,最终会转变为机会。
 
管理风险
 
由于您无法管理您不知道的内容,因此首先要确定风险非常重要,以便项目团队能够有效地管理和控制风险。根据项目目标,范围,运营类型,风险可能性和影响,项目经理和风险管理团队负责选择最合适的应用方法。风险管理方法包括:
 
1)避免:这种方法通过避免风险来消除风险。例如,如果风险可能性大于收益并且无法管理此风险,请拒绝任务或项目。
 
2)缓解:这种方法可以降低风险发生时的影响。例如,制定具体的应急计划或咨询行业专家,以便为所有可能的结果做好准备。
 
3)转移:这种方法将风险的影响转移到外部方。例如,将工作外包给另一个机构或使用更具装备性的分包商。
 
4)接受:如果风险发生,该方法接受风险的后果。当防止风险的成本大于损失本身时,通常遵循这种方法。
 
成功的风险管理计划应包括设计和实施整体风险管理流程,方法是:
 
分析,识别和估算影响项目的风险
评估风险可能性和影响
使用正确的沟通渠道及适当的股东,及时记录,沟通和报告潜在风险
执行流程来管理风险
在组织内建立风险意识
结论
风险管理不仅可以帮助您避免损失,还可以最大限度地发挥正面风险/机会的利益。鉴于风险管理的重要性,各组织的风险意识逐渐提高,并指派专门的团队在整个组织中设计和实施风险管理计划,而不仅仅是针对特定项目,从而保护组织的成功和稳定。